根本的な介護職員不足は組織のリーダーシップの欠如から。明確な指示を出すことでやり甲斐・働き甲斐がある職場環境をつくれます。
介護職員不足… その原因の多くは人間関係の悪化です。それを求人広告に頼っていても根本解決にはなりません。
2021年4月から、介護職等の賃金アップをめざす処遇改善加算の取得に必要な「職場環境等要件」について毎年度、資質向上や腰痛予防など、テーマを決めて事業所で取り組むことが義務づけられました。
求人広告にお金をかけて介護職員は定着していますか?
目次
● 入職促進の取り組み=地域交流プロジェクトで対応可能 他産業からの転職・主婦層・中高年者等、幅広い採用の構築 職業体験の受入や地域行事への参加・主催等による職業魅力度向上の取り組み
● 腰痛支援・多様な働き方の推進 = 職員の健康づくりプログラムで対応 介護機器等導入および研修等による腰痛対策の実施
● 生産性向上に為の業務改善の取り組み=職員が主体的にご利用者の役割づくりをつくり対応 掃除や食事配膳など高齢者の活躍等による役割分担の明確化 やりがい・働きがいの醸成 職場内のコミュニケーションの円滑化・勤務やケアの改善 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上、地域の住民との交流 利用者本位のケア方針など介護保険や法人理念等の定期的な学び ケアの好事例や、利用者の家族からの謝意等の情報の共有
eラーニングでのまなび + 月に1回のWeb面談でしっかりサポートします。
・部下やクライアントに対して教えるとは ↓ 単に説明では理解されない・部下やクライアントの状態を把握して教える ↓ 職員が納得できる様に教えるスキルが重要
目的の設定(ゴール)↓目標の設定↓質問をして聴く力・職員が目的・目標に向けて考えられように質問していくスキルが重要
LIFEからのフィードバックで成果を出すには、目的を明確にしたPDCAサイクルの活用が重要です。
目的=ゴール設定会議やミーティングにはゴール設定が重要です。↓目標=PDCAサイクルの活用業務改善には職員に目標設定を明確にし的確に指示をする。
すべて20分前後の動画で職員が自宅で実践できます。職員が自分の身体をケアし改善することで働きやすい身体をつくります。セルフコーチングやマインドフルネス(瞑想・呼吸法)で自律神経や感情のコントロールをします。
内容